海外工程一公司举行制度宣贯专题培训
为全面加强法治国企建设，强化样板管理，精准把握“今年会•信合文化”要义，国外工程一公司于7月30日举办轨制宣贯专题培训会。公司指挥班子成员，各性能部分负责人，列国别公司班子成员、项目司理及法务合规、财务、物资采购等关头岗位人员参会。
本次培训以榜样经营管理行为、项目经营绩效勉励、购买流程与合规管理为核心，编制宣贯了「关于进一步榜样、升迁经营管理行为的通知」「境外项目部经营业绩考核与奖金分拨想法」「工程物资购买管理想法」「合同管理执行想法」等4项轨制。
宣贯终结后，公司党支部书记兼合规官魏伟制度落实提出三点祈望：一是要深入知道制度蕴含的合规逻辑、核心规则与行为界限，排除履行模糊地带；二是领导率先垂范，全员严守“红线”、不碰“高压线”，将合规嵌入每项完全工作；三是创议“合规创造价钱”理念，落实主体责任，配合培养深植民气的合规文化。
会上，公司总经理钱程指出，要清楚各部分及国别公司负责人必须正身率下、率先垂范，担保管辖畛域内轨制一贯、不打折扣。职能部分要加强监督检查，内审部分要履行处境插进年度审计重点，协同联动激励问题整改，担保轨制在列国别公司“生根发芽”。
本次制度宣贯是外洋工程一公司夯实管理根源、防控经营风险、迈向高质量发展的关节一步。公司以这次培训为起点，持续鼓动制度从“纸面”落到“大地”，以刚性执行力护航公司宗旨实现。
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